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劉廣力的自信源于新推出的“警民連聯看”警務機制。近年來,云和在深化“有警接警、無警訪民”工作模式的基礎上,以與群眾連心為基礎、以關聯服務為抓手,建立社區警務標準化“聯訪清單”易倍EMC體育,配合“順訪、重訪、巡訪”三訪工作法,對日常接處警、巡訪、走訪中發現的矛盾糾紛,進行“三色管理”易倍EMC體育,視情劃分為綠色、黃色、紅色三類以及四星等級,綠色由民警日常關注,黃色由帶班派出所領導跟蹤監督化解,紅色由所長全程跟進,做到民警主動訪民情、解民憂,牢牢把握住人民群眾對社會治安的關切需求。
“大坪社區是云和轉移群眾集聚最多、規模最大、情況最復雜的,做好居民的社區融入,是我們首要的任務。”云和縣平安辦負責人何俊說。“目前,大坪社區依托縣鄉兩級社會矛盾糾紛調處化解中心,先后建立大坪社區綜合治理服務中心、‘鄰里和睦屋’調解室、街鄉‘共’議堂等矛盾糾紛調解室,有效推動問題難題高效解決,矛盾糾紛化解清零。社區的成立和發展,已經成為云和看得見的平安富足。”
據了解,云和立足80%人口集聚縣城實際,針對社區新居民們下山進城后面臨的角色轉變、社區融入、平安治理等難題,創新“街鄉共治”模式,將地域相鄰、人文相親、經濟相融的街鄉進行“跨山統籌”、組團發展,以黨建共建理念整合資源、整合力量,著力把黨建工作“做進去”,把治理資源“帶起來”,相關做法入選全國典型經驗案例。
“‘流動供銷致富車’承載的不僅僅是一項項具體而微的服務,還包括不同群體、不同階段交織的流動性需求。”云和縣委社會工作部常務副部長余建林介紹,“通過靶向輸送服務資源,除制定涵蓋了助餐、助銷、助購等與山區留守群體生活息息相關的100余項服務內容的‘基本服務清單’外,我們還制定了可滿足差異化需求的‘個性服務清單’,形成了‘一村一方案、戶戶可點單’的服務模式,目前已為山區群眾解決生活生產難題3萬件(次),有效提升山區群眾的獲得感、幸福感。”
云和的基層治理變革可不止于此。為了建設具有縣域辨識度的社會治理共同體,云和重點開發應用“最小作戰單元”易倍EMC體育,系統排摸全縣“人、房、企”基礎數據,促進平安建設由經驗決策向大數據決策迭代。如赤石鄉推行的“鄉鎮一網”統管精細化管理,通過基層畫像和資源整合,詳細繪制轄區地圖,清晰展示6個行政村村情村貌,為推動鄉村產業振興、閑置農房利用等打下了堅實基礎。
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