瑞豐體育集團(tuán)旗艦廳

一些農(nóng)村由于大量青壯年勞動(dòng)力永久性或暫時(shí)性地向城市遷徙，致使許多村莊常住人口數(shù)量銳減。從抽樣調(diào)研來(lái)看，本次現(xiàn)場(chǎng)抽樣調(diào)研的兩村，在人口數(shù)量上存在著遞減性，甚至是銳減性。如，郎家屯村戶籍304戶1060人，常住人口420人占比39.62%。其中，全村常住人口中60歲以上老人為305人，空巢老人267人，占比為87.54%。如，新興村為朝鮮族村，戶籍210戶530人，常住人口60人占比11.32%。其中，20歲至60歲的青壯年男女沒(méi)有在家務(wù)農(nóng)的，基本上都已到韓國(guó)、日本及國(guó)內(nèi)各大城市創(chuàng)業(yè)發(fā)展，在家的僅剩老人和兒童，空巢率占比將近90%。從調(diào)研結(jié)果來(lái)看，在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)二三十年里瑞豐體育集團(tuán)旗艦廳，村里人口的減少趨勢(shì)還將持續(xù)。

為此，建議多措并舉，鼓勵(lì)支持農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。一是提升農(nóng)業(yè)科技水平。深化與“北大荒”集團(tuán)合作，在全區(qū)范圍內(nèi)推廣“秸稈全量還田保護(hù)性耕作耙混技術(shù)模式”等做法，充分發(fā)揮楊木林子鎮(zhèn)郎家屯村“百萬(wàn)農(nóng)機(jī)項(xiàng)目”的帶動(dòng)作用，進(jìn)一步降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本。二是提供發(fā)展空間。依托“一村一品”、果蔬大棚、林下經(jīng)濟(jì)等特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展契機(jī)，扶持和引導(dǎo)本地新型經(jīng)營(yíng)主體和農(nóng)戶發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，為更多外出農(nóng)民回鄉(xiāng)就業(yè)提供發(fā)展空間。三是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。在農(nóng)產(chǎn)品加工銷(xiāo)售、電子商務(wù)、直播直銷(xiāo)、代耕代種、家庭農(nóng)場(chǎng)等新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)等領(lǐng)域搭建平臺(tái)，讓一些常年在外打工的農(nóng)民感受到家鄉(xiāng)發(fā)展變化帶來(lái)的就業(yè)生機(jī)，愿意回農(nóng)村生活和創(chuàng)業(yè)。

為此，建議探索創(chuàng)新盤(pán)活模式，實(shí)現(xiàn)“屋”盡其用。一是借鑒外地經(jīng)驗(yàn)做法。學(xué)習(xí)借鑒貴陽(yáng)貴安等外地先進(jìn)典型做法，深入推進(jìn)治房、治水、治垃圾、治廁、治風(fēng)農(nóng)村“五治”工作，不斷改善農(nóng)村人居環(huán)境，為閑置農(nóng)房盤(pán)活利用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是盤(pán)活閑置農(nóng)房。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要鼓勵(lì)引導(dǎo)村民在鄉(xiāng)、能人回鄉(xiāng)、農(nóng)民工返鄉(xiāng)參與盤(pán)活利用閑置農(nóng)房創(chuàng)業(yè)興業(yè)，讓村民在獲得房租收益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)就近就業(yè)和參與分紅瑞豐體育集團(tuán)旗艦廳，變身“房東”甚至“股東”。三是搭建文旅平臺(tái)。農(nóng)業(yè)農(nóng)村、文旅等部門(mén)要積極挖掘尚陽(yáng)堡文化、廣東山村抗聯(lián)文化、石家堡子村滿族文化、明長(zhǎng)城遺址等地方文旅資源，利用好全區(qū)獨(dú)具優(yōu)勢(shì)的山水資源和深厚的人文底蘊(yùn)，大力發(fā)展符合鄉(xiāng)村特點(diǎn)的休閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游、餐飲等新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，推進(jìn)閑置農(nóng)房盤(pán)活利用。

為此，應(yīng)有效織密網(wǎng)格，夯實(shí)農(nóng)村治理基礎(chǔ)。一是發(fā)揮好網(wǎng)格作用。充分發(fā)揮全區(qū)“五級(jí)包村”機(jī)制優(yōu)勢(shì)作用，通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)基層治理網(wǎng)格化精細(xì)管理全覆蓋。二是守護(hù)好留守兒童。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要會(huì)同學(xué)校建立留守兒童成長(zhǎng)檔案瑞豐體育集團(tuán)旗艦廳，定期為留守兒童進(jìn)行心理輔導(dǎo)工作，定期開(kāi)展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)、組織志愿者活動(dòng)等，執(zhí)法部門(mén)要加大對(duì)網(wǎng)吧、游戲廳等營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的監(jiān)管力度，為留守兒童創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)環(huán)境。三是保障好空巢老人。切實(shí)落實(shí)好農(nóng)村醫(yī)療、農(nóng)村養(yǎng)老等社會(huì)保障機(jī)制，鼓勵(lì)社會(huì)各界關(guān)心支持改善留守老人的生產(chǎn)和生活條件，司法部門(mén)要提供“綠色通道”為留守人員提供及時(shí)有效的法律服務(wù)。建實(shí)建強(qiáng)村級(jí)人民調(diào)解委員會(huì)和第三方調(diào)解委員會(huì)，充分發(fā)揮人民調(diào)解力量。

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