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劉廣力的自信源于新推出的“警民連聯看”警務機制。近年來，云和在深化“有警接警、無警訪民”工作模式的基礎上，以與群眾連心為基礎、以關聯服務為抓手，建立社區警務標準化“聯訪清單”，配合“順訪、重訪、巡訪”三訪工作法，對日常接處警、巡訪、走訪中發現的矛盾糾紛，進行“三色管理”，視情劃分為綠色、黃色、紅色三類以及四星等級，綠色由民警日常關注，黃色由帶班派出所領導跟蹤監督化解，紅色由所長全程跟進，做到民警主動訪民情、解民憂，牢牢把握住人民群眾對社會治安的關切需求。

“大坪社區是云和轉移群眾集聚最多、規模最大、情況最復雜的，做好居民的社區融入，是我們首要的任務。”云和縣平安辦負責人何俊說。“目前，大坪社區依托縣鄉兩級社會矛盾糾紛調處化解中心開元集團游戲網站，先后建立大坪社區綜合治理服務中心、‘鄰里和睦屋’調解室、街鄉‘共’議堂等矛盾糾紛調解室，有效推動問題難題高效解決，矛盾糾紛化解清零。社區的成立和發展，已經成為云和看得見的平安富足。”

據了解，云和立足80%人口集聚縣城實際，針對社區新居民們下山進城后面臨的角色轉變、社區融入、平安治理等難題開元集團游戲網站，創新“街鄉共治”模式，將地域相鄰、人文相親、經濟相融的街鄉進行“跨山統籌”、組團發展，以黨建共建理念整合資源、整合力量，著力把黨建工作“做進去”，把治理資源“帶起來”，相關做法入選全國典型經驗案例。

“‘流動供銷致富車’承載的不僅僅是一項項具體而微的服務，還包括不同群體、不同階段交織的流動性需求。”云和縣委社會工作部常務副部長余建林介紹，“通過靶向輸送服務資源，除制定涵蓋了助餐、助銷、助購等與山區留守群體生活息息相關的100余項服務內容的‘基本服務清單’外，我們還制定了可滿足差異化需求的‘個性服務清單’，形成了‘一村一方案、戶戶可點單’的服務模式，目前已為山區群眾解決生活生產難題3萬件（次），有效提升山區群眾的獲得感、幸福感。”

云和的基層治理變革可不止于此。為了建設具有縣域辨識度的社會治理共同體，云和重點開發應用“最小作戰單元”，系統排摸全縣“人、房、企”基礎數據，促進平安建設由經驗決策向大數據決策迭代。如赤石鄉推行的“鄉鎮一網”統管精細化管理，通過基層畫像和資源整合，詳細繪制轄區地圖，清晰展示6個行政村村情村貌開元集團游戲網站，為推動鄉村產業振興、閑置農房利用等打下了堅實基礎。