南宮28管理

二是優(yōu)化服務(wù)供給格局。順應(yīng)絕大多數(shù)老年人居家養(yǎng)老的習(xí)慣和意愿，培育建好社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)，要為在居家養(yǎng)老的老年人提供助餐、助浴、助潔、助行、助醫(yī)、助急等上門服務(wù)，鞏固居家養(yǎng)老服務(wù)基礎(chǔ)地位；聚焦老年群體需求，發(fā)揮社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)依托作用，發(fā)展社區(qū)日間照料、社區(qū)老年食堂、康復(fù)護(hù)理等為老服務(wù)項目，讓老年人實現(xiàn)在“家門口”就可以養(yǎng)老；強化機構(gòu)養(yǎng)老專業(yè)支撐作用，發(fā)揮養(yǎng)老機構(gòu)創(chuàng)新示范、服務(wù)技能培訓(xùn)、設(shè)備推廣應(yīng)用等作用，加強殘障、失能老年人照護(hù)服務(wù)等，形成居家社區(qū)機構(gòu)相協(xié)調(diào)相貫通的養(yǎng)老服務(wù)供給格局。

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