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劉廣力的自信源于新推出的“警民連聯(lián)看”警務機制。近年來，云和在深化“有警接警、無警訪民”工作模式的基礎上，以與群眾連心為基礎、以關聯(lián)服務為抓手，建立社區(qū)警務標準化“聯(lián)訪清單”，配合“順訪、重訪、巡訪”三訪工作法，對日常接處警、巡訪、走訪中發(fā)現(xiàn)的矛盾糾紛，進行“三色管理”，視情劃分為綠色、黃色、紅色三類以及四星等級，綠色由民警日常關注，黃色由帶班派出所領導跟蹤監(jiān)督化解，紅色由所長全程跟進，做到民警主動訪民情、解民憂，牢牢把握住人民群眾對社會治安的關切需求。

“大坪社區(qū)是云和轉移群眾集聚最多、規(guī)模最大、情況最復雜的，做好居民的社區(qū)融入，是我們首要的任務。”云和縣平安辦負責人何俊說。“目前，大坪社區(qū)依托縣鄉(xiāng)兩級社會矛盾糾紛調處化解中心，先后建立大坪社區(qū)綜合治理服務中心、‘鄰里和睦屋’調解室、街鄉(xiāng)‘共’議堂等矛盾糾紛調解室，有效推動問題難題高效解決，矛盾糾紛化解清零。社區(qū)的成立和發(fā)展，已經成為云和看得見的平安富足。”

據(jù)了解，云和立足80%人口集聚縣城實際樂冠體育公司，針對社區(qū)新居民們下山進城后面臨的角色轉變、社區(qū)融入、平安治理等難題，創(chuàng)新“街鄉(xiāng)共治”模式，將地域相鄰、人文相親、經濟相融的街鄉(xiāng)進行“跨山統(tǒng)籌”、組團發(fā)展，以黨建共建理念整合資源、整合力量，著力把黨建工作“做進去”，把治理資源“帶起來”，相關做法入選全國典型經驗案例。

“‘流動供銷致富車’承載的不僅僅是一項項具體而微的服務，還包括不同群體、不同階段交織的流動性需求。”云和縣委社會工作部常務副部長余建林介紹，“通過靶向輸送服務資源，除制定涵蓋了助餐、助銷、助購等與山區(qū)留守群體生活息息相關的100余項服務內容的‘基本服務清單’外，我們還制定了可滿足差異化需求的‘個性服務清單’，形成了‘一村一方案、戶戶可點單’的服務模式，目前已為山區(qū)群眾解決生活生產難題3萬件（次），有效提升山區(qū)群眾的獲得感、幸福感。”

云和的基層治理變革可不止于此。為了建設具有縣域辨識度的社會治理共同體，云和重點開發(fā)應用“最小作戰(zhàn)單元”，系統(tǒng)排摸全縣“人、房、企”基礎數(shù)據(jù)，促進平安建設由經驗決策向大數(shù)據(jù)決策迭代。如赤石鄉(xiāng)推行的“鄉(xiāng)鎮(zhèn)一網”統(tǒng)管精細化管理，通過基層畫像和資源整合，詳細繪制轄區(qū)地圖，清晰展示6個行政村村情村貌，為推動鄉(xiāng)村產業(yè)振興、閑置農房利用等打下了堅實基礎。